Human Capital Director

Наш клієнт — провідний український виробник з більш ніж 20-річним досвідом у сфері енергетики. Компанія спеціалізується на виробництві високоякісної світлодіодної, мікропроцесорної та military-продукції, дотримуючись найвищих стандартів якості.Основні напрями діяльності — створення сонячних електростанцій, автоматизація підприємств, комплексні електромонтажні роботи та проєкти фасадного і ландшафтного освітлення.

• Досвід роботи від 3 років у середньому або великому бізнесі як HRD,  де важливий людський капітал і використовуються сучасні HR-практики.
• Успішні кейси з масштабування компанії та адаптації персоналу до нових процесів і структури.
• Навички оцінки та розвитку компетенцій керівників.
• Знання у створенні ціннісної пропозиції для співробітників (EVP) і здатність доносити її до команди та ринку.
• Досвід у розробці ефективного процесу онбордингу, де кожен розуміє свою роль і вплив на бізнес.
• Вміння визначати й передавати корпоративну культуру, розуміння динаміки в окремих командах.
• Практичний досвід у створенні згуртованих команд.
• Знання ключових показників ефективності в управлінні персоналом і вміння оцінювати їхній вплив на бізнес.
• Досвід і готовність працювати з програмами реінтеграції ветеранів.

Стратегічне управління людським капіталом:

• Аналіз і вдосконалення існуючих процесів управління людським капіталом, впровадження сучасних практик.
• Забезпечення виконання плану з масштабування (+150 людей в команді).
• Адаптація людського капіталу до змін в організаційній структурі та оновлених бізнес-процесів.
• Розробка та імплементація практик з командотворення.

Розвиток керівних компетенцій:

• Оцінка компетенцій керівників першої та другої ланки (40+ людей), аналіз ефективності існуючої навчальної програми 
• Створення індивідуальних планів розвитку для топ-менеджменту з фокусом на стратегічні навички та лідерство.

Створення та розвиток EVP (Employer Value Proposition):

• Розробка привабливого EVP та його ефективна комунікація як всередині команди, так і на зовнішньому ринку праці, підвищення рівня залученості співробітників.
• Забезпечення донесення цінностей компанії до співробітників та кандидатів, що сприяє утриманню талантів.

Процеси онбордингу:

• Створення Welcome Guide.
• Забезпечення чіткої комунікації мети та значення кожного етапу онбордингу для нових працівників.

Корпоративна культура:

• Ідентифікація та управління корпоративною культурою компанії, виявлення внутрішньої динаміки в окремих командах для забезпечення їх продуктивності та взаємодії.
• Розробка стратегії для збереження позитивної культури та інтеграції нових співробітників.

Ключові показники ефективності (KPI) управління людським капіталом:

• Визначення ключових метрик, які потрібно вимірювати на даному етапі розвитку 
• Аналіз діяльності, досягнутих результатів та планування наступних кроків

Інші активності:

• можуть бути відрядження 1-2 рази на місяць та виступи на конференціях/ форумах від компанії

• Робота в компанії, де існує бачення довгострокового розвитку і  це про роботизацію. Компанія будує власний R&D центр для розробки таких рішень.
• Робота в офісі в м. Вінниця та релокаційний пакет за потреби.
• Соціальний пакет згідно КЗпП України та медичне страхування.
• Забезпечення харчуванням в офісі.
• Зовнішнє навчання.